Grundlagen Projektmanagement + Führung

Im ersten Teil dieses viertägigen Trainings, vermitteln wir Ihnen das Fundament des Projektmanagement-Wissens (Methoden und Werkzeuge). 

Anhand einer praxisnahen Fallstudie behandeln Sie die besprochenen Themengebiete und wenden die entsprechenden PM-Analysemethoden oder -Werkzeuge an.

In den anschließenden Gruppenpräsentationen erhalten Sie durch den Trainer ein Feedback und diverse TIPPS, welche Sie in der Praxis umsetzen können.

In unseren Kursen spielen neben einer guten Atmosphäre und guten Ergebnis, auch die Interaktionen zwischen Trainier und den Teilnehmern eine große Rolle. Dadurch werden Sie in der Lage sein Ihre Erfahrungen aus dem Berufsalltag oder aus diversen Projekten mit den jeweiligen Kompetenzelementen zu Vernetzen.

Im zweiten Teil erhalten Sie einen wesentlichen Einblick in das Thema Führung.

Ihrem Bedarf nach können Sie das Modul Führung im „klassischen“ oder „agilen“ Kontext belegen.   

Weshalb gehört Führung zu den wesentlichen Erfolgsfaktoren im PM?

Was ist mit  Führung im agilen Kontext gemeint?

Seit ca. 15 Jahren ist die Projektlandschaft durch die Einführung des „agilen Ansatzes“ erheblich in Bewegung geraten.

Mit der Umsetzung der „agilen Prinzipien“ bekommt der Auftraggeber (AG) im Projekt eine wesentlich zentralere Rolle zugeteilt. 

Zusammen mit dem sog. cross-functional team, ist der Auftraggeber (Kunde) in mehreren „sprints“ mit dem Backlog (die Kundenbedürfnisse) involviert.

Diese Vorgehensweise räumt dem Auftraggeber die Möglichkeit ein, noch bis kurz vor Abschluss einer agilen Phase  Änderungswünsche einzubringen.

Hierbei werden die Führungsaufgaben des Projektleiters oft auf die neu-definierten Rollen-Sets ProductOwner (PO) und Scrum Master (SM) verteilt. Er hat dann die Wahl entweder in eine dieser neuen Rollen-Sets hineinzuwachsen, Teil des selbst organisierten Projektteams zu werden oder sich für neue Funktionen zu Bewerben.

Die Veränderungen die damit einhergehen, beziehen sich nicht nur auf die Prozess- und  Struktur-Ebene, sondern haben Auswirkungen auf die Art der Führung (Stil) und auf die Kultur. Das bedeutet, dass die Kultur entsprechend umgebaut werden sollte. 

Was genau bringt Ihnen dieses Training?

Mit Hilfe dieses Trainings werden Sie in der Lage sein,

• Projekte professionell zu starten, zu definieren, zu planen und bis zum Abschluss umzusetzen.
• Methoden, Werkzeuge und Techniken anzuwenden und diese gezielt an die Komplexität der eigenen Projekte anzupassen.
• Einzuschätzen, ob Ihr Projekt rein klassisch, agil oder sogar in Hybridform abgewickelt werden kann.
• Kosten, Zeit und Leistung zu steuern und Projekte erfolgreich abzuschließen.
• Ein Gefühl für die Projektorganisation zu entwickeln.

• Führung als zielorientierte und bewusste Einflussnahme auf Menschen zu verstehen und anzuwenden
• Sie werden erkennen wie bedeutsam dafür die unterschiedlichen  Kommunikationsformen aber auch entsprechende Handlungen in der Führungsrolle sind. 
• Sie lernen, welche Konzepte und wissenschaftlich-fundierten Erkenntnisse hinter Führungsentscheidungen und ihren Ergebnissen steckt
• Sie haben die Gelegenheit zu reflektieren, wie Ihr bisheriger Führungsstil war 
• und Sie Lernen die Verknüpfung zwischen einer guten Führung und  der Motivation kennen.

Wir sind davon überzeugt, dass dieses Training eine wichtige Grundlage für eine erfolgreiche Projektdurchführung ist und empfehlen in sofern allen Projektmanagern und Führungskräften, die mit Projekten betraut sind, dieses Training zu absolvieren. 

Das Training wird ausgehend von Ihrer Führungs- und Projekterfahrung gestaltet. 

Welche Themen werden denn genau behandelt?

• Projektmanagementbegriffe, Projektprozesse, Projektstrukturen und Erfolgskriterien
• Projektstart: Auftrag, Anforderungen und Ziele
• Projektumfeld, Stakeholder und Risiken
• Projektplanung: Projektphasen, Ablauf, Termine, Ressourcen, Kosten und Finanzmittel
• Ausführung, Überwachung und Steuerung: Controlling, Qualität und Änderungen
• Projektkommunikation und Teamarbeit
• Projektabschluss

• Reflexion Ihrer Führungssituation
• Welche Führungsverständnisse existieren und was haben diese mit Unternehmenskultur zu tun?
• Welche Führungstheorien gibt es u wie verändern sie sich im agilen Kontext?
• Welche Führungsstile sind in welchem Kontext wirkungsvoll? 
• Welche Rollen waren bisher typisch für den Projektleiter und wie verändern sich diese?
• Die Zentrale Bedeutung von Kommunikation und dazu passende Übungen für die Verbesserung Ihrer Praxis.

Dauer & Kursform

4 Tage, Inhouse-Seminar wahlweise am Kundenstandort, im Veranstaltungshotel oder je nach Gruppengröße in  Eppelborn bei eXirius. 

Zertifikatskurse

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